• Поддержка максимизации ценности зрелых и готовящихся к деприоритизации брендов через участие в реализации стратегий управления жизненным циклом препаратов (Lifecycle Management, LCM) и обеспечение координированного перехода продуктов в подразделение коммерческого портфеля. 

• .Обеспечение системного подхода к подготовке брендов к окончанию патентной защиты (Loss of Exclusivity, далее — LoE): отслеживание сроков, оценка рисков и разработка индивидуальных планов подготовки.  

• Координация процесса передачи брендов из терапевтических направлений с обеспечением своевременного и полноценного трансфера активов, бюджетов, аналитических данных и зон ответственности. 

• Участие в реализации стратегий позднего этапа LCM с целью сохранения ценности брендов, снижения потерь после LoE, а также поддержка процессов передачи или вывода активов для оптимизации операционной модели и контроля затрат. 

Релевантный опыт 

• Опыт работы не менее 3 лет в области управления жизненным циклом препаратов, коммерческих операций, управления портфелем или на смежных позициях 

• Опыт прямого или косвенного управления показателями прибыли и убытков (P&L) является преимуществом 

• Опыт работы в фармацевтической отрасли, сфере здравоохранения или иных регулируемых отраслях 

• Опыт подготовки брендов к окончанию патентной защиты (LoE) и управления продуктами на поздних этапах жизненного цикла 

• Опыт координации кросс-функциональной передачи брендов между подразделениями 

Функциональные компетенции 

• Развитые аналитические навыки, способность интерпретировать коммерческие и рыночные данные 

• Знание тактик управления жизненным циклом, планирования поставок и поддержания брендов 

• Понимание взаимодействия с Регуляторным департаментом и требований Плана управления рисками (Risk Management Planning, RMP) 

• Способность выстраивать операционные процессы и оперативно реагировать на срочные запросы 

Лидерские компетенции 

• Широкий организационный кругозор и способность работать с множеством заинтересованных сторон 

• Развитые навыки сотрудничества и коммуникации 

• Способность оказывать влияние и принимать кросс-функциональные решения без прямых полномочий 

• Структурированность, проактивность и нацеленность на операционное совершенство 

• Стремление к упрощению процессов, повышению эффективности и принятию решений на основе создаваемой ценности.